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lc8.com集团网站,刘永好:2019年比较有压力 企业家在卖房子救上市公司

2020-01-11 15:42:11   人气:1824

lc8.com集团网站,刘永好:2019年比较有压力 企业家在卖房子救上市公司

lc8.com集团网站,12月25日消息,川商总会2020新年演讲于今日在四川成都举办,川商总会会长、新希望集团董事长刘永好表示,2019年对传统企业的挑战确实不小,“有不少媒体在讲,过去这一段时间,几乎每个月甚至每周都有企业跑路,或者是有困难。我们证券市场也出现了这样的情况,为了保壳,为了不至于亏损,企业家们在卖房子,1套房、3套房、5套房卖了来救上市公司。确实2019是比较有压力的一年。”虽然认为有压力,但刘永好表示正是压力给了传统企业转型的动力,从而去应对挑战。

以下为演讲全文:

刘永好:陈放主席,各位领导,各位企业家朋友们,大家好。欢迎大家回家,川商总会的年会活动已经是川商一个重要的内容,来自全国及海外的很多川商,还有各地对四川感兴趣的企业,有政府、机构、媒体来到我们的会场,大家一块讨论川商的发展。

通过年会我们回顾过去,展望未来,2019年马上过去,2019年确实挑战很多、压力很多、困难很多,经济进入了调整期,各种各样的困难问题错综复杂,我们经济出现了下行,而我们民营企业的投资增速也出现了下行。这样的格局下,我们2019年究竟是怎么样的呢?

收尾大家都在考虑,员工考虑年末奖金能拿多少,今年有增还是有减。企业家考虑,今年是多赚了钱还是少赚了钱,是盈利还是亏损,有的甚至在考虑我的摊子是否还能干下去,明年究竟咋办?所以今年马云有一个发言,他说他一天收到了五个电话,都是借钱的电话,同时有不少媒体在讲,过去这一段时间,几乎每个月甚至每周都有企业在说跑路的话,或者是困难的话。

我们证券市场也出现这样的情况,为了保壳,为了不至于亏损,在卖房子,一套房三套房五套房卖了来救上市公司,确实2019是比较有压力的一年,对于企业来说是比较困难的一年。

但是2019又是国家建国七十周年的一年,我们大阅兵展示了国家繁荣富强,同时又是改革开放四十周年以后的一年,经过四十年的改革开放,中国经济比过去任何时候都强大。就是在这样的格局下,我们召开了川商总会的年会,今天请了几个嘉宾来讲,有地方政府的领导,有相关部门的领导,有创新企业的经验,有一些中介机构的分享,这些都从一个侧面表达了在新的格局下我们新的成长和新的进步。通过我们年会回顾过去,更重要的是面对未来。

2020年马上来了,2020年我们怎么做呢?大家都非常关心。我觉得我们川商总会,我们的会员企业,我们广大的川商们,可能想的更多的是明年怎么办未来怎么办。针对这样的话题,我们搞了一个川商年度演讲,请来的这些专家,请的这些优秀企业家,请了新经济人,请了政府官员,请了方方面面的人跟我们共同探索讨论。所以说我想我们对未来究竟应该怎么办?我们要有形势的研判。我认为挑战常在,充满希望,这就是我对未来的一个基本看法,我就围绕这方面的事谈谈我的感觉和体会。

正如今年会议的主题叫“转型升级迎挑战,坚定信心求发展”,这是一个充满挑战的时代,同时也是充满希望的时代。刚才讲过去一年不平凡,我们好多川商朋友都感觉到压力大,在这种错综复杂的格局中,在经济下行、成本上升,新经济对传统企业带来很多压力的情况下,我们怎么办呢?

12月22日,党中央国务院出台了28条,更加明确提出鼓励支持推动民营企业发展,希望民营企业家要用改革思维面对未来,希望民营企业家坚定信心,也希望我们党和政府相关部门更进一步鼓励支持中国民营企业的发展,给我们信心,我觉得非常好。在经济下行的大背景下,国家也出台了一系列政策措施,营造更好的营商环境,引导民营企业创新带来新的利好。我们彭清华书记也谈到了,新时代的川商精神,希望川商在新形势发挥川商精神做得更好。刚才我们陈放主席也谈到,川商兴则四川兴,川商强则四川强,确实我们要怎么样打造我们的强川商,这是非常重要的话题。作为川商总会的会长,作为四川的民营企业,我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。

转型升级谋发展,怎么样转型升级?怎么样谋发展?有好多川商朋友都讲,过去这几年辛苦,我狠抓管理,狠抓精细化管理,狠抓市场,取得一定的成效。但是发觉这个日子还是很难过,为什么?其实这个转型升级不单单是管理上的转型升级,不单是精益化的转型升级,这是必须的必要的,我觉得更重要的是我们一方面要抓精益化管理,一方面要改善我们的经营条件、市场条件,更重要的是我们还要抓数字化的转型,主持的转型。

刚才几个专家企业家都讲了,数字化正在快速从C端转向垂直段。所谓C端就是消费端,过去这十多年我们BAT主要是C端有大的发展,占领了流量,占领了市场,所以说迅猛发展,而今天我们的数字化还要迈向产业端、政府端,在这个迈向产业端、政府端的格局里边。我们有所作为,我们必须要跟形势的发展走上前行。

但是非常明确的体会到,从前的基础设施是什么呢?是水、电、气、铁路、公路和这些与之配套的资源,这是基础设施,有了这些基础设施,我们的企业就能够发展,这是工业时代的基础设施。但今天整个社会在变化,2020年即将来临了,而今天我们的转型,数字化的转型,基础设施是什么呢?我认为是5G、云、数据、AI、区块链,是这些基础设施。而我们的企业,特别是我们的传统企业,必须要意识到这个问题,要了解它,知道它,熟悉它,懂得它,从而运用它。而数字化的转型越来越清晰,越来越坚定,越来越深入我们的企业,当我们的企业家,当我们这些传统企业还不在这方面思维,不在这方面布局,不在这方面发力的时候,有可能你会发现日子越来越难,压力会越来越大,有可能哪一天你真的就走投无路了,就值得关门了。

过去这一年来,好多企业都是这样关门的。刚才讲到诺基亚,曾经有一个诺基亚手机就代表身份的象征,同样是手机,现在诺基亚在哪里?摩托罗拉在哪里?当年我们用的电视都是那么大的一个显像管电视,我记得几年前我们有一个企业家找我,说他现在已经是全世界投影箱第一的企业,同时正在做显像管全世界第一,他希望我们跟他合作共同投资这个全球第一,我派工作组认真调研,我也到现场看,是的,他的投影箱全世界第一,他的显像管,好几个大公司卖给他,他已经是第一了。问题是市场现在用的是平板电视,谁还在用显像管呢?他说这个市场,城市在用平板的时候,在装LED的时候,农村经济的条件还在用显像管,还有十年的市场,我们要抢占这个十年市场。我听信了,正准备投资,我们又找了一帮人来论证,觉得这个平板代替显像管的速度要不了十年,两年三年就一定会淘汰,你这个世界第一是淘汰的世界第一,有什么用呢?于是乎我们坚决停止了投资。

现在看起来我们做对了,我们批判式的投资做对了,我们减少了一个几十亿的投资,少了一个世界第一,但是多了一个被淘汰的世界第一的失败,我觉得这做对了。我觉得转型的时候我们要很清晰,要积极跟上,不能继续在传统老的领域里边沾沾自喜。今天我看所谓的投影箱第一,显像管第一,还在吗?或许工厂已经卖了,或许已经用卖房子来维持生存,就是这样的。

今天我们会议特别安排了几个新经济的高手,或者是优势企业来讲腾讯,来讲我们的创新的头部企业。字节跳动来讲讲他们对市场和对经济、对信息、对互联网化、对船也互联网的认识,我觉得非常好。这是一方面,但另一方面大家感到很苦恼的是什么?这个新经济发展,这个新的流量、新的媒体发展,导致了很多新的困难和问题。什么困难和问题呢?现在我们很多知名商人很麻烦,知名艺人也很麻烦,知名的官员也有很大的压力。压力在什么呢?压力在自媒体的变化,使得我们好多企业都充满压力,由于处理不当,一件事一句话,或者一个行为出了一点问题,导致好大的问题。

大家都知道我们的华为,民族英雄,孟晚舟被加拿大抓了,全国人民支援她帮助她,我们华为显然成为民族英雄,由于这股社会的力量,媒体的力量,政府的力量,民间的力量,使得华为的销售节节升高,尽管国际在制裁,2019年它是最大的风险点,成为中国最大的民营企业,销售、利润、发展,大家都以华为是中国精神的代表,进入这个格局。但是前不久一个媒体事件,其实说大不大,说小不小的一件事,导致了全社会的广泛议论。有一段时间,媒体里边几乎90%的报道,流量、所发,都对华为的某一些事情不太有利。那么嘎的知名度,那么高的影响力,那么高的认同度,都要遭受这样的一些媒体的事件,我们姑且不谈华为这个事情处理得对不对,好还是不好,但确确实实在这问题上我们必须得面对,这个新的媒体,新的流量,新的格局,我们该怎么做。

我们柳传志先生,我的好朋友和大哥,他宣布退休了,相当长一段时间联想是中国民族工业的代表和象征,我们老柳在人民心目中企业家心目中地位非常高,但是确实有一段时间也因为某些事情导致了联想压力很大,怎么样去面对社会的流量,社会的媒体,社会的这种舆论,我们企业怎么应对呢?往往因为应对不好出问题,往往因为说错一句话做错一件事企业倒闭。好在我们的华为,我们的联想,它们仍然强大,在这些困难问题上他们在总结经验,他们在进步,他们在提升,没有被压垮,总结经验我觉得非常好。但是对我们来说,我们怎么办呢?要面对它,不能躲着它,躲是躲不过的。

现在面临的数字化,从我们的端头到网到云,我们怎么去面对呢?我们用积极的心态去弄懂它,去参与它,去介入它,与它们为伍,而在这个问题上有的公司做法是找了一大帮人从头做起,从云到端到网全都自己做,这个做法对不对?当然你有足够的实力,你有巨大的财力,可以这样做。但是人家已经有那么多的公有云了,人家有那么大的网络了,为什么我们不合作呢?就好比今天谁还说由于我有财力,由于我担心别人,我不用电网,我不用自来水,我自己挖井,有吗?几乎没有。所以说这叫协同,这叫应用。在这个问题上,我们有相当的体会。

刚才讲,我作为一个企业家,作为有38年的民营企业,作为传统的做农业食品的企业,我们做了积极的转型,现在看起来成效是明显的,尽管还不能讲我们就成功了。五年前我们就提出转型,经过认真讨论研究,我们提出五新。哪五新呢?

我讲过很多次了,新机制,合伙人机制,我们有400多合伙人,120多家合伙企业,正在把利益联系更紧密,共同发展。

第二,新青年,我们今年招1万大学生,明年后年连续三年都要新增1万年轻人,年轻人是活力的源泉。

第三,新科技,我们在数字化方面,在生物工程方面,在智慧城乡方面,我们做了很多的尝试。过去五年我们成立了12家数字科技公司,这是数字金融公司、产业链金融公司,包括新网银行,也成立了智慧城乡公司,还成立了数字冷链公司,等等。我们有3千来个数字科技人员,而他们更多的是工程师,是年轻人,这样带来什么变化呢?这样带来了我们大踏步向数字化的迈进。我们四川省正在大力推动数字四川的建设,并且成为全国的示范省、先行省,很荣幸我们新希望集团和腾讯合作,组建了新腾数字科技公司,正在参与四川省数字化的建设,正在紧张运行。今天在新希望的办公楼,连续整层有几百个这样的专家,包括腾讯和新希望的,还包括四川省各地市州的代表在一块攻关,希望在数字科技领域有进步有发展,来推动我们前行。我们成立了长江三角洲金融科技研究院,在做金融科技的布局。我们在数字化的格局上正在前行,我相信通过这样的努力,我们争取在数字化专心中不落后不被淘汰,还冲在前面。

第四,新赛道。刚才讲了数字科技、智慧城乡、智慧环境、数字农业,这些方面大有作为,我们做了积极的布局。

第五,新责任。我们企业要有担当,要有责任,首先把我们产品做好,我们的食品要安全放心,不污染环境,这叫责任和担当。

同时,我们要积极参与社会的责任,我们2千多个员工,每个员工必须帮助一个贫困地区的人,我们提出1+1的扶贫行动,我们集团要帮助1万个贫困地区的人,我们在光彩扶贫事业上投资超过50亿,这叫新责任。当把新责任和新科技、新赛道、新青年、新机制结合在一起的时候,奇迹发生了。过去这年,我们每年销售、利润、税收、市值都增长两位数以上,我相信这种格局还会持续两年三年,我希望持续更久。靠什么?靠转型。什么转型?集中精力把我们原有的产业做深做透做精做细,这是必须的。

同时,我们用新的科技,用数字化的手段来转型。比如说我这个产业养猪,这个跟数字化有什么关系?我们发觉关系可大了,现在我们正在布局数字化、科技化、智能化的养猪,使得我们用人减少、防风险能力增长,特别是这次非洲猪瘟来了,我们养猪存活率达到90%多,是全国前列,使得我们更快的发展,靠什么?靠数字化、智慧化。所有的企业都必须在这个新的转型中接受考研,所以我希望我们川商总会,特别我们在座的川商企业家们,能积极考虑数字化的转型。不懂,首先就弄懂,弄得了我们再来做,从一件事做到两件事,再做到三件事,原来的行业不丢,新的行业,新的数字转型结合,怎么样把数字和原有产业结合,这是我们的优势。BAT很大,但是他们对产业不熟,特别是我们所在的产业,他们没有我们熟,我们在这方面就比它更有优势,这就是2020我们该做的事。刚才讲我们新希望推行“五新”取得一定的进步,并不代表我们的“五新”在所有企业都适用,但是可以结合我们企业自身的情况推出转型升级方案和挑战方案,从而坚定信心谋发展,这就是我们这次会议川商总会的主题。

谢谢大家,我就说这么多。

责任编辑:梁斌 SF055

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